Yritystä voi johtaa muttei kehittää kotitoimistosta -puheenvuoro

Erik Flinck nimitettiin BCG:n Ruotsin maajohtajaksi keväällä 2022. Kuva: BCG

 

Voit johtaa yritystä kotitoimistostasi käsin, mutta et voi muuttaa sitä.

Ilman muutosta ruotsalaiset yritykset eivät pärjää kansainvälisessä kilpailussa. Hybridityöskentely ei toimi, sanoo ruotsalaisen Boston Consulting Groupin toimitusjohtaja Erik Flinck mielipidekirjoituksessaan, joka julkaistiin muun muassa iltapäivälehti Expressenissä 7.1.2023 otsikolla Johtajat ovat kyllästyneet digitaalisiin kokouksiin (Chefer är tröttä på digitala möten).

 

Flinckin kirjoitus on jatkoa hänen kommenteilleen Dagens Industri -lehden haastattelussa, jossa hän arvioi etä- ja hybridityöskentelyllä olevan katastrofaaliset vaikutukset ruotsalaisyritysten tehokkuudelle ja muutoskyvylle. Julkaisemme Flinckin kirjoituksen alla suomennettuna.

 

Pandemia on muuttanut perusteellisesti monien ihmisten työtapoja, ja sen seurauksena yritysten kyky menestyä on heikentynyt merkittävästi. Uusi joustava työskentelytapa on ollut erittäin myönteinen yksilön kannalta, mutta se on myös merkinnyt sitä, että monet ovat menettäneet oman tarmonsa ja vastuunsa yrityksensä kehittämisestä, mikä haittaa suoraan yritysten kehitystä.

Yrityksen johtaminen ja hallinnointi kotoa käsin on mahdollista, mutta sitäkin vaikeampaa on uudelleenajattelu ja muutos.

Yrityksen johtaminen ei ole koskaan ollut yhtä haastavaa kuin nykyään. Euroopassa siirryttiin enemmän tai vähemmän pandemiasta sotaan, ja kaikkien on käsiteltävä inflaatiota ja ilmastonmuutosta. Nyt ei ole aika, jolloin mikään yritys voisi jäädä paikoilleen.

 

Merkittävä heikkeneminen

 

Vaikka päivittäiset toiminnot toimivat usein hyvin etänä, voimme selvästi havaita, että yritysten muutoksenhallinta on heikentynyt merkittävästi pandemian jälkeen. Työskentelen päivittäin tukeakseni yrityksiä eri puolilla maailmaa niiden muutosmatkoilla, ja osa tätä työtä on seurata ja mitata tiiviisti, miten hyvin yritykset edistyvät ja onnistuvat parannuksissaan. 

BCG:ssä seuraamme vuosittain noin 1 500 merkittävää muutosta maailmanlaajuisesti. Pandemian jälkeen on tuskallisen selvää, että yritysten kyky kehittyä on heikentynyt huomattavasti. Näkemykseni on, että useimmat suuret ruotsalaiset yritykset alittavat nykyisin jopa maailmanlaajuisen keskiarvon parannusohjelmissaan.

Olemme havainneet, että johtajat, joiden kalenterit ovat täynnä digitaalisia kokouksia, ovat yhä väsyneempiä, kun taas keskijohdon sitoutuminen vähenee tasaisesti. Meidän on yksinkertaisesti nähtävä, että luomme, harkitsemme uudelleen ja ratkaisemme hankalia kompromisseja. Ongelmanratkaisu on joukkuelaji. 

Tämä on erityisen tärkeää käsitellä Ruotsissa, jossa vahva yritysyhteisömme perustuu sellaiseen tasaiseen yhteistyöhön ja innovointiin, josta meidän pitäisi olla ylpeitä. Nyt meidän on löydettävä keinoja, joiden avulla sekä yksilö voi tulla toimeen että yritys voi sopeutua ja edetä. Tämä edellyttää joustavuutta kaikilta osapuolilta.

 

Monet vastustavat

 

En usko, että ratkaisu on palata siihen, miten asiat olivat ennen pandemiaa, ja että vastaus kaikkeen on 100-prosenttinen toimistotyö. Mutta tilanne, jota näemme nykyään monissa paikoissa, joissa yritämme toimia kuten ennenkin, mutta hybridimallilla, ei myöskään toimi. Tarvitsemme kolmannen vaihtoehdon, joka on jotain täysin uutta ja joka on räätälöity kunkin yrityksen haasteisiin. 

Pysyäkseen kilpailukykyisinä ja kohdatakseen uusia tilanteita kaikkien yritysten on muututtava jatkuvasti. Muutosta tapahtuu kaikilla tasoilla, ja eturintamassa ovat ne yritykset, jotka onnistuvat yhdistämään työntekijöiden sitouttamisen, jolloin kaikki tuntevat olevansa osa parannusta, ja samalla toteuttamaan laajoja ohjelmia, jotka toteutuvat aikataulussa. 

Koko johdon on omaksuttava jäsennelty lähestymistapa muutosprosessiinsa, ja osana sitä on käsiteltävä sitä, miten he työskentelevät. Siitä ei tule helppoa, ja monet työntekijät, jotka pitävät nykyistä mallia mukavana, vastustavat sitä, mutta olen vakuuttunut siitä, että se on ratkaisevan tärkeää yritysten kilpailukyvyn säilyttämiseksi kansainvälisillä markkinoilla. 

 

Erik Flinck

Toimitusjohtaja ja vanhempi osakas, Boston Consulting Group UK